国资国企改革深化、司库体系建设提速，国资监管对全级次穿透管控、业财融合、风险防控要求持续提高。国企数字化已从流程线上化，升级为集团统建、业务贯通、智能监管的体系化建设。

普华数字依托 AI 原生底座，沉淀多年数字化实战能力，凭借专业靠谱的实施服务团队，赋能央国企打造 “统建为基、穿透为核、AI 为翼” 的数智治理体系。

一、锚定核心痛点：解构国企数字化与国资监管双重困境

依托普华数字多年国企数字化转型与国资监管实战沉淀，针对国企系统零散、标准混乱、协同低效、业财数据割裂等核心痛点，方案以 AI‑COP 为智能统一底座，适配国资合规管控标准、落地普华数字专属标准化实施方法论，搭建集团全域统建平台，通过六大统一核心能力，彻底打通组织、流程、业务、数据四大壁垒：

统一组织用户、分级权限体系，适配多层级集团管控 统一门户待办，实现全员一站式协同办公；

统一流程引擎，兼顾集团标准化与个性化适配；

统一业财数据归集，落地业财融合，打通监管数据链路 ；

统一低代码拓展，快速适配新业务、新监管场景。

平台摒弃碎片化建设模式，形成可迭代、可贯通、可监管的一体化数字化底座，为穿透监管、智能运营提供核心支撑。

综合办公统建：打通治理传导闭环

覆盖公文、会议、督办、档案全场景数字化，实现集团决策下发、层级执行、进度反馈、考核归档的闭环管理，全程留痕、合规可溯，夯实集团规范化治理基础。

核心业务统建：落地全过程业财管控

聚焦国企经营核心场景，将制度、风控、财务、监管要求嵌入业务全流程：

合同管理：全生命周期闭环管控，联动资金、付款、核算，规避履约及资金风险

投资管理：贯穿投前、投中、投后全流程，实现投资业务与财务、审计数据贯通

科技管理：科研立项、经费管控、成果转化全流程数字化

内控审计：自动风险识别、合规校验、整改闭环，强化国资合规管控

二、三大穿透能力：让国资监管从 “结果管控” 变 “过程可控”

依托统一平台能力，结合普华数字国资监管项目实战经验，构建主体、业务、数据三维穿透能力，彻底解决监管盲区、数据滞后问题。

主体穿透，贯通全级次组织

依托统一组织与权限体系，纵向覆盖集团、二级、三级全级次主体，横向覆盖全业务场景。总部可实时穿透查看下属单位经营状态、业务进度、风险隐患，实现 “统一平台、分级管理、权责明晰”。

业务穿透，把控全流程合规

打破事后监管短板，对合同、投资、督办等核心事项实现全过程跟踪，审批合规、流程进度、异常问题、整改情况全程可溯，真正实现看得清、管得住、可问责。

数据穿透，赋能精准决策

依托普华数字业财融合落地能力，汇聚业务、财务、监管全域数据，通过智能看板、实时预警、多维分析，自动识别任务滞后、流程异常、履约风险、投资偏差，替代传统人工报表，实现监管实时化、决策数据化。

三、AI 深度赋能：升级集团智能治理中枢

结合普华数字智能化项目落地经验，方案将 AI 原生能力深度嵌入办公、业务、监管全场景，推动国企从 “流程在线” 向 “智能运营” 升级：

智能写作、智能审校：高效完成公文、报告编撰与合规校验

智能审批、决策辅助：梳理审批要点，辅助合规决策

智能问数、自动报数：快速萃取经营、监管核心数据

智能风险预警：主动识别流程、资金、合规风险并闭环提醒

通过 AI 赋能，大幅降低人力成本，提升风险识别、监管分析与辅助决策能力。

四、靠谱落地保障：普华专业团队全程赋能

国企数字化落地，产品是基础，实施是关键。普华数字深耕国企数字化转型、国资监管、业财融合领域多年，打造了一支专业、靠谱、懂政策、懂业务的专属实施服务团队。

团队深度熟知国资监管政策与国企运营逻辑，摒弃模板化落地，坚持一企一策、实战落地、持续迭代，提供从方案规划、平台搭建、流程梳理、业财打通，到上线培训、运维优化的全流程一站式服务，保障项目落地见效、合规适配、提质增效。

新时代国企数智治理的核心，是破孤岛、融业财、强穿透、提效能。

依托普华数字实战观点与项目落地经验，AI‑COP 穿透式监管解决方案，以集团统建筑牢底座，以穿透监管强化合规，以 AI 智能升级治理，以实战服务保障落地，全方位助力央国企构建规范化、智能化、一体化的现代化治理体系，赋能国企高质量数字化转型。